(Publicado originalmente en http://www.lacoctelera.com/zorrocloco el 27/05/2005)
Sun Tzu, "El arte de la Guerra", EDAF, ISBN: 84-414-1469-6. Capítulo 8, página 64.
IX. En las ocasiones en que haya que tomar partido con rapidez, no esperes las órdenes del Príncipe. Si hay casos en que resulta necesario actuar contra las órdenes recibidas, no vaciles, actúa sin temor. La primera y principal intención de quien te pone a la cabeza de sus tropas es que venzas a los enemigos. Si él hubiera previsto la circunstancia en que te encuentras, te habría dictado sin duda la conducta que quieres seguir. Sun Tzu. "Los 13 artículos sobre el arte de la guerra".Ministerio de Defensa, ISBN 84-7823-007-6. Capítulo VIII, página 80.
25.5.05
Una duda razonable
(publicado originalmente en http://www.lacoctelera.com/zorrocloco el 25/05/2005)
Este fin de semana he aprovechado para leer Revista Naval y he encontrado la noticia de que España integrará una de sus nuevas fragatas, la Álvaro de Bazán en el grupo de combate del portaaviones "Roosevelt". Lo veo una gran noticia, y me parece un extraordinario reconocimiento a la capacidad de nuestros marinos, a la innovación tecnológica española y a todo aquello que el lector piense que merece alabanzas y loas. No es eso lo que me lleva a la duda razonable.
Creo (por favor, sacadme del error si así es) que los grupos de combate de la US NAVY son eso, grupos de combate, que en cualquier momento se utilizan para combatir. Ignoro si embarcan unidades de Pediatras de Combate, o de Psicólogos de Asalto, o incluso si bombardean con tiritas y compresas para operaciones de pacificación masiva, como parece que se pretende hacer con nuestro ejército.
Conociendo la afición de nuestros políticos a cubrirse las posaderas, la duda razonable que me asalta es la siguiente: ¿Cómo de integrada irá nuestra fragata?. ¿Se integrará con todas las consecuencias?. ¿Sólo va de acompañante?. En caso de entrar el Grupo de Combate en combate. ¿Iniciaremos la retirada estratégica?. ¿Tal vez la rendición?.
Reconozco que esto es un poco ácido, pero no dejo de recordar un chiste de "Tip" que llamaba a nuestras Corbetas, durante la primera guerra del golfo, "los cojoncillos", porque "colaboran, pero no entran", o esa otra anécdota del comandante de otra de ellas pidiendo permiso para disparar por teléfono. Tampoco me imagino al Ministro de turno con un cordel atado al dedo y por otro lado al buque.
Espero que se envíe el buque con órdenes claras y cumplibles y que no terminemos saliendo otra vez en los periódicos
Este fin de semana he aprovechado para leer Revista Naval y he encontrado la noticia de que España integrará una de sus nuevas fragatas, la Álvaro de Bazán en el grupo de combate del portaaviones "Roosevelt". Lo veo una gran noticia, y me parece un extraordinario reconocimiento a la capacidad de nuestros marinos, a la innovación tecnológica española y a todo aquello que el lector piense que merece alabanzas y loas. No es eso lo que me lleva a la duda razonable.
Creo (por favor, sacadme del error si así es) que los grupos de combate de la US NAVY son eso, grupos de combate, que en cualquier momento se utilizan para combatir. Ignoro si embarcan unidades de Pediatras de Combate, o de Psicólogos de Asalto, o incluso si bombardean con tiritas y compresas para operaciones de pacificación masiva, como parece que se pretende hacer con nuestro ejército.
Conociendo la afición de nuestros políticos a cubrirse las posaderas, la duda razonable que me asalta es la siguiente: ¿Cómo de integrada irá nuestra fragata?. ¿Se integrará con todas las consecuencias?. ¿Sólo va de acompañante?. En caso de entrar el Grupo de Combate en combate. ¿Iniciaremos la retirada estratégica?. ¿Tal vez la rendición?.
Reconozco que esto es un poco ácido, pero no dejo de recordar un chiste de "Tip" que llamaba a nuestras Corbetas, durante la primera guerra del golfo, "los cojoncillos", porque "colaboran, pero no entran", o esa otra anécdota del comandante de otra de ellas pidiendo permiso para disparar por teléfono. Tampoco me imagino al Ministro de turno con un cordel atado al dedo y por otro lado al buque.
Espero que se envíe el buque con órdenes claras y cumplibles y que no terminemos saliendo otra vez en los periódicos
20.5.05
Una reflexión sobre tendencias
(publicado originalmente en http://www.lacoctelera.com/zorrocloco el 20/05/2005)
Hablando con los alumnos que asisten al curso de orientación a objetos que se imparte en un prestigioso centro, me entero que uno de los objetivos que se persigue utilizando esta tecnología es permitir una velocidad de desarrollo que evite la usual incidencia de contemplar al terminar un diseño conceptual que los requerimientos iniciales ya han cambiado.
(¡Vaya, Somormujo, esto lo has oido antes en otros sitios!).
Parece ser que en estos días que corren, el tiempo vuela (nunca mejor dicho) y las necesidades del negocio cambian en cuestión de dias, cuando no de horas (y si nos extraña, fijémonos en como cambia la oferta en Telecomunicaciones).
De resulta de esta conversación, vino a mi mente el recuerdo de otra lectura realizada no ha mucho, pero que también me había transmitido esa necesidad de gestionar cambios con mucha rapidez.
La lectura en cuestión no tiene a priori mucho que ver con la empresa. Es realmente un análisis militar (¡Claro, Somormujo, ¡como no!, tu y tus cosas), y está disponible en la red, y esta vez, en Castellano. Como ocupa solo siete páginas, yo os animaría a leerlo.
http://www.realinstitutoelcano.org
Estudios e investigacionesà Europa “Lecciones aprendidas: la guerra de Irak desde la perspectiva francesa” (José Izquierdo, 27/02/2004)
Quitando la parte militar del asunto, lo que traciende del análisis son las lecciones aprendidas por los franceses, que pueden resumirse (según mi humilde opinión) en las siguientes:
Capitalización de experiencias: Este fenómeno, que ya ha trascendido al mundo civil, en lo que llamamos Knowledge Management, se impone en los ejércitos del mundo a través de los centros de “lecciones aprendidas”, estableciendose las mismas por los expertos en la materia después de un juicio crítico (AAR After Action Review). Los europeos al parecer preferimos llamarlo “Análisis Constructivo”.
Amplia utilización de inteligencia de libre uso (OSINT, Open Source Intelligence), como fuente de obtención de datos. En los últimos años observamos una tendencia en los ejércitos a utilizar más los datos que pueden aparecer en la red o en revistas especializadas. En el caso de las empresas, los gurús de turno aconsejan que las empresas tengan departmentos dedicados a la gestión de la inteligencia y que esta sea un órgano de soporte de la dirección para la toma de decisiones. Aquí vemos otra función extrapolada a la vida civil, e incluso con el apoyo de la Comisión Europea . Sobre la utilización de funciones de inteligencia por parte de la empresa, recomiendo la lectura de “Inteligencia Económica y Tecnológica. Guía para principiantes y profesionales”, disponible en:
http://www.madridmasd.org/informacion/doc/15_InteligenciaEconomicaTecnologica.pdf
Planificación Conjunta. El concepto de “joint” ha calado en todo el ejército americano, y todo aconseja copiar de ellos. El análisis recalca que se realizó una planificación conjunta central y otra en las diversas áreas, manteniendo entre ellas una “relación fluida” durante TODAS las fases del proceso (las mayúsculas y el entrecomillado son mías). Lo mas curioso es el colofón que señala el analista: el no estar adiestrados en el trabajo conjunto “obligó a los norteamericanos y a los británicos a eludir la creación de unidades multinacionales y a operar en zonas de acción diferenciadas”. (Sume el lector dos y dos).
Amplio uso de sistemas C2 (Command and Control).- La utilización de tecnología punta (la buena utilización, derivada del buen conocimiento de su utilización) ha permitido realizar una campaña en la que ha primado la CONDUCCIÓN de las operaciones sobre la planificación de las mismas (recordemos que ningún plan sobrevive a su primer contacto con la realidad). Los combatientes se han adaptado sobre la marcha a sus nuevas funciones al tener sistemas que soportaban la información y el conocimiento (es el “campo de batalla digitalizado”, con amplio uso de tecnología y que les permite un tempo de operación menor que el de sus competidores).
Quiero imaginar que en un futuro próximo estas tendencias se impondrán en el mundo empresarial, donde cada vez se dará más importancia al incremento del tempo de las operaciones (apertura de centros, sistemas de distribución, lanzamiento de productos), y a la capacidad de respuesta de la empresa frente a sus competidores (capacidad que se basará, sin duda, en los sistemas de inteligencia de la empresa, en su capacidad de modificar sus sistemas en tiempos record y en la flexibilidad de sus trabajadores para adaptarse al cambio).
Llegado a este punto, mi paciente lector, te invito a que reflexiones sobre estos pequeños puntos y algún día, en el comedor, en lugar de hablar sobre Crónicas Marcianas, le damos una pequeña vuelta al tema.
Saludos, y me piro a una reunión con algún departamento de esos con los que no colaboramos lo suficiente.
Hablando con los alumnos que asisten al curso de orientación a objetos que se imparte en un prestigioso centro, me entero que uno de los objetivos que se persigue utilizando esta tecnología es permitir una velocidad de desarrollo que evite la usual incidencia de contemplar al terminar un diseño conceptual que los requerimientos iniciales ya han cambiado.
(¡Vaya, Somormujo, esto lo has oido antes en otros sitios!).
Parece ser que en estos días que corren, el tiempo vuela (nunca mejor dicho) y las necesidades del negocio cambian en cuestión de dias, cuando no de horas (y si nos extraña, fijémonos en como cambia la oferta en Telecomunicaciones).
De resulta de esta conversación, vino a mi mente el recuerdo de otra lectura realizada no ha mucho, pero que también me había transmitido esa necesidad de gestionar cambios con mucha rapidez.
La lectura en cuestión no tiene a priori mucho que ver con la empresa. Es realmente un análisis militar (¡Claro, Somormujo, ¡como no!, tu y tus cosas), y está disponible en la red, y esta vez, en Castellano. Como ocupa solo siete páginas, yo os animaría a leerlo.
http://www.realinstitutoelcano.org
Estudios e investigacionesà Europa “Lecciones aprendidas: la guerra de Irak desde la perspectiva francesa” (José Izquierdo, 27/02/2004)
Quitando la parte militar del asunto, lo que traciende del análisis son las lecciones aprendidas por los franceses, que pueden resumirse (según mi humilde opinión) en las siguientes:
Capitalización de experiencias: Este fenómeno, que ya ha trascendido al mundo civil, en lo que llamamos Knowledge Management, se impone en los ejércitos del mundo a través de los centros de “lecciones aprendidas”, estableciendose las mismas por los expertos en la materia después de un juicio crítico (AAR After Action Review). Los europeos al parecer preferimos llamarlo “Análisis Constructivo”.
Amplia utilización de inteligencia de libre uso (OSINT, Open Source Intelligence), como fuente de obtención de datos. En los últimos años observamos una tendencia en los ejércitos a utilizar más los datos que pueden aparecer en la red o en revistas especializadas. En el caso de las empresas, los gurús de turno aconsejan que las empresas tengan departmentos dedicados a la gestión de la inteligencia y que esta sea un órgano de soporte de la dirección para la toma de decisiones. Aquí vemos otra función extrapolada a la vida civil, e incluso con el apoyo de la Comisión Europea . Sobre la utilización de funciones de inteligencia por parte de la empresa, recomiendo la lectura de “Inteligencia Económica y Tecnológica. Guía para principiantes y profesionales”, disponible en:
http://www.madridmasd.org/informacion/doc/15_InteligenciaEconomicaTecnologica.pdf
Planificación Conjunta. El concepto de “joint” ha calado en todo el ejército americano, y todo aconseja copiar de ellos. El análisis recalca que se realizó una planificación conjunta central y otra en las diversas áreas, manteniendo entre ellas una “relación fluida” durante TODAS las fases del proceso (las mayúsculas y el entrecomillado son mías). Lo mas curioso es el colofón que señala el analista: el no estar adiestrados en el trabajo conjunto “obligó a los norteamericanos y a los británicos a eludir la creación de unidades multinacionales y a operar en zonas de acción diferenciadas”. (Sume el lector dos y dos).
Amplio uso de sistemas C2 (Command and Control).- La utilización de tecnología punta (la buena utilización, derivada del buen conocimiento de su utilización) ha permitido realizar una campaña en la que ha primado la CONDUCCIÓN de las operaciones sobre la planificación de las mismas (recordemos que ningún plan sobrevive a su primer contacto con la realidad). Los combatientes se han adaptado sobre la marcha a sus nuevas funciones al tener sistemas que soportaban la información y el conocimiento (es el “campo de batalla digitalizado”, con amplio uso de tecnología y que les permite un tempo de operación menor que el de sus competidores).
Quiero imaginar que en un futuro próximo estas tendencias se impondrán en el mundo empresarial, donde cada vez se dará más importancia al incremento del tempo de las operaciones (apertura de centros, sistemas de distribución, lanzamiento de productos), y a la capacidad de respuesta de la empresa frente a sus competidores (capacidad que se basará, sin duda, en los sistemas de inteligencia de la empresa, en su capacidad de modificar sus sistemas en tiempos record y en la flexibilidad de sus trabajadores para adaptarse al cambio).
Llegado a este punto, mi paciente lector, te invito a que reflexiones sobre estos pequeños puntos y algún día, en el comedor, en lugar de hablar sobre Crónicas Marcianas, le damos una pequeña vuelta al tema.
Saludos, y me piro a una reunión con algún departamento de esos con los que no colaboramos lo suficiente.
19.5.05
Mando/Liderazgo
(publicado originalmente en http://www.lacoctelera.com/zorrocloco el 19/05/2005)
Estaba dándole vueltas a lo siguiente. ¿Por qué obedece la gente?. Pues bien, la gente obedece por lo siguiente:
1.- Está claro que soy el jefe. Eres nuevo y das por sentado que el jefe manda.
2.- Te puedo meter un paquete que te fulmino, por lo que entiendes que me tienes que obedecer.
3.- Soy la repartidora oficial de premios y condecoraciones. Si obedeces entras en la rifa.
4.- Aunque me piensas quitar el puesto, necesitas aprender lo que yo conozco y no te queda más remedio que aguantar el tirón.
5.- Realmente quieres ser como yo y tratas de mimetizarte.
Lo anterior lo tengo claro, y normalmente los mandos se acoplan a uno de estos cinco estilos. Ahora bien, el liderazgo como tal. ¿Consiste en la administración adecuada de los cinco estilos o en trabajar sobre el quinto supuesto?
Estaba dándole vueltas a lo siguiente. ¿Por qué obedece la gente?. Pues bien, la gente obedece por lo siguiente:
1.- Está claro que soy el jefe. Eres nuevo y das por sentado que el jefe manda.
2.- Te puedo meter un paquete que te fulmino, por lo que entiendes que me tienes que obedecer.
3.- Soy la repartidora oficial de premios y condecoraciones. Si obedeces entras en la rifa.
4.- Aunque me piensas quitar el puesto, necesitas aprender lo que yo conozco y no te queda más remedio que aguantar el tirón.
5.- Realmente quieres ser como yo y tratas de mimetizarte.
Lo anterior lo tengo claro, y normalmente los mandos se acoplan a uno de estos cinco estilos. Ahora bien, el liderazgo como tal. ¿Consiste en la administración adecuada de los cinco estilos o en trabajar sobre el quinto supuesto?
Me ha dado pavor
(publicado originalmente en http://www.lacoctelera.com/zorrocloco el 19/05/2005)
Estaba tranquilamente cenando cuando he oido en la radio (Onda Cero, creo) al sabio contertulio de turno afirmando que las dos bajadas de impuestos del anterior gobierno fueron un error.
Como "gato escaldado del agua fría se aparta" y no ha mucho que he oido a algún vicepresidente del gobierno decir que no tenemos que preocuparnos de la subida del 23% del IBI, pero que se ha aprobado la subida....
Mucho me temo que ha empezado la campaña para subirnos los impuestos, eso sí, con mucho talante y por culpa del anterior gobierno, que como de costumbre parece que nos engañaba.
Vamos, que esto no parece muy serio, aunque vamos a salir deslomados
Estaba tranquilamente cenando cuando he oido en la radio (Onda Cero, creo) al sabio contertulio de turno afirmando que las dos bajadas de impuestos del anterior gobierno fueron un error.
Como "gato escaldado del agua fría se aparta" y no ha mucho que he oido a algún vicepresidente del gobierno decir que no tenemos que preocuparnos de la subida del 23% del IBI, pero que se ha aprobado la subida....
Mucho me temo que ha empezado la campaña para subirnos los impuestos, eso sí, con mucho talante y por culpa del anterior gobierno, que como de costumbre parece que nos engañaba.
Vamos, que esto no parece muy serio, aunque vamos a salir deslomados
17.5.05
EL EBRO
(publicado originalmente en http://www.lacoctelera.com/zorrocloco el 17/05/2005)
He terminado de leer estos días "El Ebro, la batalla decisiva de los cien días", de Miguel Alonso Baquer, (la esfera de los libros, isbn 84-9734-134-1),"http://www.esferalibros.com.
A quienes ya conocéis al general, animaros a leerla. A los que no sabéis quién es, pero buscáis una obra rigurosa sobre la batalla del Ebro, animaros a leerla.
Como curiosidad, comentaros que me ha servido para entender las dos grandes ideas estratégicas que se pusieron en juego en la batalla, las cuales ya me habían llegado leyendo a Sun Tzu y a las que no debemos perder de vista cuando leamos sobre temas de estrategia de cualquier época.
He terminado de leer estos días "El Ebro, la batalla decisiva de los cien días", de Miguel Alonso Baquer, (la esfera de los libros, isbn 84-9734-134-1),"http://www.esferalibros.com.
A quienes ya conocéis al general, animaros a leerla. A los que no sabéis quién es, pero buscáis una obra rigurosa sobre la batalla del Ebro, animaros a leerla.
Como curiosidad, comentaros que me ha servido para entender las dos grandes ideas estratégicas que se pusieron en juego en la batalla, las cuales ya me habían llegado leyendo a Sun Tzu y a las que no debemos perder de vista cuando leamos sobre temas de estrategia de cualquier época.
...un primer apunte
(publicado originalmente en http://www.lacoctelera.com/zorrocloco el 17/05/2005)
Son estos nuestros políticos los que me han animado a escribir (al final no hay mal que por bien no venga). He visto la charanga de estos días y no dejo de pensar que esto les viene grande a todos.
¿Me equivoco al pensar que vamos a terminar legitimando la violencia?.
Cualquier grupo que se organice y decida emplear la violencia terminará teniendo un sillón para negociar.
Lo peor del caso es que leyendo anoche ¡Olvidad Filipinas! de J. Moya-Angeler (Inédita Editores) isbn: 84-933564-7-6, me encontré con que no es la primera vez que este país le da la espalda a los que se sacrificaron por él.
Será que somos así...
Son estos nuestros políticos los que me han animado a escribir (al final no hay mal que por bien no venga). He visto la charanga de estos días y no dejo de pensar que esto les viene grande a todos.
¿Me equivoco al pensar que vamos a terminar legitimando la violencia?.
Cualquier grupo que se organice y decida emplear la violencia terminará teniendo un sillón para negociar.
Lo peor del caso es que leyendo anoche ¡Olvidad Filipinas! de J. Moya-Angeler (Inédita Editores) isbn: 84-933564-7-6, me encontré con que no es la primera vez que este país le da la espalda a los que se sacrificaron por él.
Será que somos así...
Suscribirse a:
Entradas (Atom)